恭?？扑{水務【2023年度工作部署會議】圓滿召開！

爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。

春節假期已經結束，為督促全體員工收心歸位，快速進入工作狀態，2月3日-2月4日，南京科藍水務工程設備有限公司于南京總部召開了2023年年初工作部署會議。公司總經理方總及各部門領導、全體員工參加了此次會議。

此次會議仍舊延續“心有所信，行有所向”這一主題，回顧總結2022年各項工作，深入分析企業面臨的形勢任務；安排部署2023年重點工作，動員全體員工搶抓機遇，全力以赴。2023，讓我們以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風，全身心投入到新年度的工作中去，為全年工作開好頭、起好步。

正逢元宵佳節，順祝大家元宵節快樂，萬事如意！

01 全體會議

會議開始，公司總經理方總向公司全體員工致以新春的美好祝福，感謝大家在過去一年齊心協力作出貢獻的同時，也勉勵大家在新的一年里繼續鼓足干勁，勇于開拓進取，以新面貌開啟新征程。

圖 | 科藍水務方總經理

會議上，方總結合當前新的形勢任務和2023年度工作重點，創新提出了“服務至上、產品創新”的新理念。

● “服務至上”：以企業為根本，倡導服務至上；專業經營，誠實守信，強調客戶至上。

● “產品創新”：產品推陳出新，是企業發展的動力；洞察用戶需求，才能真正實現產品創新的價值。

方總指出，2023年是科藍充滿希望和更具挑戰性的一年，希望大家深入學習認真部署，細化目標狠抓落實，將會議精神切實轉化為企業發展的強勁動力，全力以赴圓滿實現全年各項目標任務。

緊接著，公司負責人郭經理在會議上發表重要講話。他強調：公司要始終堅持穩中求進工作總基調，從實際出發，堅定不移地踐行“5年戰略目標”，努力實現經濟實力連年躍升的目標。

圖 | 科藍水務郭經理

并就高質量實現“5年戰略目標”的各項目標任務，從產品體系、營銷體系、生產體系、企業文化體系四個方面對2023年的工作重點進行了具體的安排部署。

圍繞“5年戰略目標”，加強基礎建設，加強團體協作，完善規章制度，加強人才培養，加大產品研發力度，加強推廣與品牌建設，堅持信譽與服務，持續深耕水處理行業，推動科藍走向更大更強！

全體會議接近尾聲，公司負責人盧經理作總結講話，并就貫徹落實會議精神、抓好各項重點工作進行再強調、再督促。

圖 | 科藍水務盧經理

他表示：品質，是企業立足之根、發展之本，枝繁葉茂需要穩固的扎根，不斷加碼才能持續向前。2023讓我們攜手并肩，攻堅克難，做“絕知此事要躬行”的落實者，做“寶劍鋒從磨礪出”的奮斗者，相信在大家的共同努力下，科藍的明天會更好！

公司全體會議結束后，又立即開始了部門會議。公司技術部、銷售部、生產部的各部門負責人，以“行穩而致遠，守正以創新”為方向，從穩生產、優質量、高效率等維度，進行了2023年度部門工作規劃與通報。

02 生產部門會議

圖 | 生產會議

生產部門專題會議，由公司總經理方總主持。

會上，大家暢所欲言，獻計獻策，就各自在工作中遇到的困難和問題展開討論，為今后的努力方向及具體舉措提供了很多富有建設性的意見建議。

一是完善產品細節，產品質量和原創設計是根本，人性化細節處理是顧客信賴我們的保證；二是去“同質化”，加強產品外觀設計，追求卓越品質，打造“高、精、尖”產品，提升產品價值；三是洞察用戶需求，采納客戶意見，生產更具影響力的產品，提高產品競爭力；四是及時溝通，分工明確，術業有專攻，責任要分明，效率才能達到最佳。

03 技術部門會議

圖 | 技術部負責人朱經理

技術部門專題會議由技術部負責人朱經理主持，公司總經理方總、郭經理、盧經理出席會議，技術部全體員工參加會議。

會上，朱經理創新性地提出了“生態”理念?！吧鷳B”理念的提出是源于我們對行業40年的深耕?！吧鷳B”理念以服務創新為前提，以傳感器與水泵 、水泵與保護器、保護器與控制器、控制器與控制柜、控制柜與云端、云端與用戶時刻相伴為宗旨，建立可持續的生產方式和發展方式為內涵，以引導水處理行業走上持續、創新、和諧的發展道路為著眼點。

他表示：科藍保護器產品種類豐富，已有四十余種，應用廣泛，但我們不能止步不前，而是需要不斷推“陳”出“新”，推“陳”：對老產品升級換代，引入新的理念，比如輕量化、信息化；出“新”：開發芯片。

并強調：產品的研發設計不能閉門造車，應先了解客戶的訴求和水泵的結構，希望通過客戶拜訪，了解需求，滿足需求，再進行新產品開發。

04 銷售部門會議

圖 | 銷售部負責人黃經理

銷售部門專題會議由銷售部負責人黃經理主持，公司總經理方總、郭經理、盧經理出席會議，銷售部全體員工參加會議。

會上，黃經理首先從銷售數量與銷售地區兩個方面分析總結了2022年度的銷售情況，針對性地提出了“四個提升”、“兩個強化”的改善方針。

● “四個提升”：1.繼續提升產品競爭力；2.持續提升產品輸出質量；3.快速提升產品營銷工作；4.關注提升產品的投資收益率。

● “兩個強化”：1.強化推廣質量和效果；2.強化業務促進力。

緊接著制定了2023年度科藍銷售目標，明確了2023年度科藍銷售方向：構建銷售新模式，實現銷售額翻番，加強線上宣傳力度，開展線下拜訪工作，積極拓寬海外市場，提升產品信息化與數字化。黃經理表示：展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。2022我們砥礪前行，2023我們勇往直前！

圖 | 科藍水務全體成員

本次會議歷時兩天，在公司全體成員的共同努力下，會議各項議程取得了圓滿完成！

2023年面臨的挑戰仍然嚴峻，希望大家在新一年的工作中保持良好的心態，摒棄惰性思維，提升自我價值，充分發揮主觀能動性，貫徹落實2023年度工作計劃及目標任務。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。

2023，新的一年，新的起點，新的目標，新的挑戰，我們將更加堅定，更加自覺，更加有力，慎終如始，繼續奮斗！